Als Personalmanager war ich oft im Dilemma. In einem Fall ging es um eine indische Mitarbeiterin in unserem Konzern. Die Abteilung wollte sie einfach nicht akzeptieren. Die Manager waren der Meinung, das Ganze würde sich schon beruhigen. Das Mobbingopfer kam am Anfang noch zu mir. Doch irgendwann gab sie die Hoffnung auf. Es war eine sehr gute Mitarbeiterin, sie sprach 3 Sprachen fließend. Ihre Fähigkeiten wären so wichtig für uns gewesen. Und dann musste ich das Mobbingopfer kündigen. Das beschäftigt mich noch heute.” Personalmanager Industrie
Personalmanger in der Bredouille
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